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   ??2017年國企改革有望掀起一輪高潮和熱潮。由于大型化工國企建廠歷史較長，生產經營范圍多為基礎化工，具有投資高與裝置大型化等特點，因而在調整產品結構上，并不能像小企業一樣靈活簡單;同時，因改革面廣量大，其過程也要復雜和困難得多。??

　??　正鑒于此，筆者認為，化工國企改革的思路應該是：立足主業精心傳承，改革創新，賦予高科技時代內涵，促進傳統產業向現代化工嬗變，不斷延伸與優化產業鏈，提升產品檔次，增強市場競爭力;同時，以高效的現代化管理方式管控企業生產要素配置，實現資源的最大化最優化利用。??

　　??具體而言，大型化工國企改革過程中，要把握好順延老路與拓展新路的辯證關系，有所側重并有所保留。??

　　??一是不改初心，堅定走化工發展之路。大型化工國企一般都有著五六十年的發展歷史。數十年的主業堅守，積累的人才主要在化工，生產經營的優勢也主要在化工，企業的發展前景當然要靠化工。當前，雖然傳統化工行業面臨著產能過剩等問題，但并不意味著完全沒有了發展機會。因此，不能說化工國企改革就是全盤否定，就要一切推倒重來。當然，不改初心并非墨守成規走老路，而是要積極進取圖變革。中央經濟工作會議提出，2017年國企改革要以發展混合所有制經濟為主線，加快改革破局和攻堅，這無疑為化工國企改革指明了方向和著力點。??

　　??二是注重科技提升，堅定走創新之路。化工國企改革要一切圍繞效益、一切圍繞效率、一切圍繞市場、一切圍繞轉型升級來展開，而這一切的統領就是科技進步。不斷探索進取，常立行業潮頭，這是大型國企的歷史擔當。因此，除了要重視產品創新之外，化工國企還要在工藝、技術、裝置創新上不斷有所建樹。譬如，索普集團曾在上世紀八十年代奠定了國內醋酸技術的領軍地位。但近十年間國內醋酸行業擴能過快，導致當前供需嚴重失衡，產品價格跌至歷史低谷，企業運行效率低下。為此，索普集團與科研單位共同研發了醋酸加氫生產工業乙醇的新技術，使產品質量更高更穩定、成本更低，取得了良好的經濟效益。??

　　??三是強化社會責任，堅定走綠色發展之路。當今，安全與環保已成為化工企業健康有序發展的前提條件，尤其對化工國企而言，任何時候要牢記安全環保的社會責任。近些年來，不論是“三廢”有效治理，還是脫硫脫硝與達標排放，化工國企都一直走在行業的前列。在今后的改革進程中，化工國企要把安全環保和綠色發展放到更加重要的位置，守好底線，發揮更大的行業示范引領作用。??

　　??四是重塑主人翁精神，堅定走依靠員工之路。國企改革的一項重要使命就是喚醒員工的主體意識，企業要賦予他們真正的主人翁身份，以此凝聚起發展壯大的強大合力。特別是在當前企業效益普遍不佳的情況下，化工國企更要把關愛職工、維護職工利益、凝聚職工士氣放在重要位置。（江蘇索普集團黨委書記、董事長 凌榮春）??

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